聯(lián)合水務(wù)在天水的整合工作，目前已經(jīng)初步完成，負(fù)責(zé)內(nèi)部改革工作的經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)辦公室，留下駐地小組，便趕赴下一個地方水務(wù)公司。
　　天水水務(wù)公司的總經(jīng)理，是剛剛經(jīng)過考察，從長安總部調(diào)過來的。
　　在聯(lián)合水務(wù)的改革工作中，非常重要的一個附屬條件，就是聯(lián)合水務(wù)的管理層，將徹底脫去官帽。
　　這個限制，其實就是為了減少政治家式的管理層，在聯(lián)合水務(wù)任職，不再具備體制內(nèi)編制，連事業(yè)編都沒有，就是純粹的企業(yè)管理層。
　　對于這個條件，也導(dǎo)致一大批人非常糾結(jié)。
　　因為加入聯(lián)合水務(wù)，就意味著以后的限制非常大，不能調(diào)任其他國企、官方機(jī)構(gòu)，他們只能算經(jīng)理人。
　　在一開始的合作中，黃修遠(yuǎn)就明確了這一點，那就是徹底切斷藕斷絲連的國企風(fēng)格。
　　如果不這樣做，水務(wù)公司的管理層，仍然掛著事業(yè)編，他們往往考慮如何升遷、如何維穩(wěn)、如何保位。
　　天水的原水務(wù)公司負(fù)責(zé)人，就因為這個原因，拒絕加入聯(lián)合水務(wù)，轉(zhuǎn)回去水利局工作。
　　接手天水水務(wù)的楊治業(yè)，就是一名原長安水務(wù)的一名科長，在體制內(nèi)熬了快二十年。
　　這一次水務(wù)改革，他因為底子干凈，被派遣負(fù)責(zé)天水水務(wù)，擔(dān)任天水水務(wù)公司總經(jīng)理。
　　之前的自來水辦公大樓，接手相關(guān)工作后，就改為了聯(lián)合水務(wù)天水分公司。
　　總經(jīng)理辦公室內(nèi)。
　　楊治業(yè)、兩個自來水廠負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)小組組長李明初，正在開會。
　　“經(jīng)過初步改革，大家都可能不太適應(yīng)，但是我先透一個底，如果公司可以盈利，大家好處少不了，如果誰還保留著以前的小心思，我和李組長不會手下留情的?！?br/>　　一開場，楊治業(yè)就給了所有人一個下馬威。
　　“目前天水水務(wù)的人員，還是太臃腫了，大家要有心理準(zhǔn)備。”
　　負(fù)責(zé)人事的武紅兵，有些遲疑的問道：“楊總，不知道要裁員多少人?”
　　“總員工數(shù)是861人，按照計劃會在未來三年內(nèi)，壓縮到400人左右?！?br/>　　“什么?”
　　“這么多……”
　　“這不太好吧?”
　　楊治業(yè)語氣平淡：“壓縮人員，并不是裁員，而是分流到其他企業(yè)，不過我丑話說在前頭，以前那些小動作，給底下的人交代清楚了，再出現(xiàn)的話，就給我卷鋪蓋走人?！?br/>　　“明白?！?br/>　　“我一定吩咐下去?！?br/>　　一眾部門科長、廠長，稍微松了一口氣，只要不是開除，還不太嚴(yán)重。
　　一旁的李明初，則一直默不作聲，只在筆記著一些談話內(nèi)容，因為他們不會干涉具體營運，除非管理層決策出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
　　楊治業(yè)推開天水的地圖，指著城區(qū)的秦州區(qū)，以及隔壁的麥積區(qū)：
　　“目前秦州自來水廠、麥積自來水廠，已經(jīng)出現(xiàn)明顯的供應(yīng)水不足，去年夏天就出現(xiàn)缺水現(xiàn)象，估計隨著人口增長和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，未來天水的供水壓力，將越來越龐大?！?br/>　　秦州自來水廠廠長韓中華，點了點頭：“確實如此，兩個老廠的基礎(chǔ)設(shè)施是上個世紀(jì)八九十年代建設(shè)的，目前面臨管道老化、庫區(qū)儲水不足?！?br/>　　楊治業(yè)緊接著說道：
　　“因此必須做好準(zhǔn)備，第一，準(zhǔn)備建設(shè)污水處理廠，對廢水污水進(jìn)行處理，讓污水重新循環(huán)回水庫?！?br/>　　“第二，開始向各家企業(yè)，推動排污承包項目，幫他們實現(xiàn)用水內(nèi)循環(huán)，減少工業(yè)用水的比重。”