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這是實(shí)際情況，墨菲說(shuō)的一點(diǎn)都不夸張，相對(duì)于拍一部影片的投資，斯坦頓工作室的資金真的不多。
《電鋸驚魂》不是像《水果硬糖》那樣的一次性賣斷，資金回收需要時(shí)間，單單是北美票房都要等到明年二月份才能付清，后續(xù)的電視版權(quán)費(fèi)用和dvd錄像帶都是長(zhǎng)期收入，哪怕是賣斷的海外市場(chǎng)發(fā)行權(quán)，根據(jù)好萊塢的慣例，這筆資金也不會(huì)一步到位。
就算最樂(lè)觀的估計(jì)，也要等影片在海外下檔之后，那可能是一年甚至一年之后了。
眾所周知，電影行業(yè)的資金回籠速度算不上快，絕大部分電影都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)盈利。
墨菲本身也不著急，過(guò)去的兩次投資，可以說(shuō)他是在困境中自己為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，否則有幾家公司愿意投資他這樣的沒(méi)有資歷的導(dǎo)演？
《電鋸驚魂》的北美票房大賣，已經(jīng)讓這一切得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，北美6000萬(wàn)美元的票房，足以令很多公司樂(lè)意投資墨菲的下一個(gè)項(xiàng)目。
商業(yè)成績(jī)永遠(yuǎn)是這個(gè)圈子最好的資歷和佐證，也是投資方最大的信心來(lái)源。
“交給我好了?！北葼?羅西斯信心十足，“這是caa最擅長(zhǎng)的。”
雖然沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)一站式打包服務(wù)，但他有公司的支持，這些都不是問(wèn)題。
墨菲也點(diǎn)了點(diǎn)頭，這正是他的意思。
他是個(gè)導(dǎo)演，不是專職的制作人，拍攝《電鋸驚魂》負(fù)責(zé)這兩方面的工作，已經(jīng)感覺(jué)力不從心，一個(gè)出色的導(dǎo)演需要專注，而不是在亂七八糟的雜事上面分心，caa的打包服務(wù)恰好能幫他解決這些麻煩。
確實(shí)，caa的一站式服務(wù)抽成很讓人頭疼，但墨菲手中資金不足，不準(zhǔn)備再自我投資，caa的抽成與他的利益沒(méi)有直接沖突。
最為重要的是，這種服務(wù)能切實(shí)有效的幫助他這種起步階段的導(dǎo)演。
從上一部影片比爾-羅西斯為劇組提供大范圍服務(wù)開(kāi)始，墨菲就專門研究了caa的這種經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)現(xiàn)只要條件合適的話，它的弊端遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于自己所能獲得的收益。
眾所周知，制片公司很多項(xiàng)目依賴明星，但是明星需要好作品，好的作品需要去精心發(fā)掘。
從八十年代初期開(kāi)始，caa和紐約經(jīng)紀(jì)形成合作，對(duì)方幫助找到好故事，之后caa雇傭名牌編劇把故事寫成劇本，以此找來(lái)明星和導(dǎo)演等等；再用這個(gè)組合包去和制片廠談判。
好萊塢制片廠，尤其是中等規(guī)模的制作公司，非常喜歡這種省時(shí)省力運(yùn)營(yíng)模式，于是制片廠花大價(jià)錢買下這個(gè)組合包。
caa從而一下子代表了這個(gè)包里的所有明星演員和幕后工作人員，而不是單獨(dú)的某個(gè)人。
另外，娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)圈子老的習(xí)慣是個(gè)人對(duì)個(gè)人，caa的做法是一個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)一個(gè)人，就像為墨菲提供的服務(wù)。
在這方面，caa的核心邏輯是等客戶足夠多，就可以逆轉(zhuǎn)身份，從一直以來(lái)的買方變成賣方。
像當(dāng)初的傳媒行業(yè)的進(jìn)入門檻可謂非常非常高，如果沒(méi)有關(guān)系，根本沒(méi)法做事情，當(dāng)手里客戶足夠多的時(shí)候，可以用不同的形式打包組合，從而倒逼那些把控門檻節(jié)點(diǎn)的人。
研究過(guò)這些之后，墨菲也不得不承認(rèn)，這是非常高明和天才的經(jīng)營(yíng)策略，改變了整個(gè)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)行業(yè)。
當(dāng)然，任何事情的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，哪怕caa也不例外。
caa開(kāi)始的5年時(shí)間只能專注電視領(lǐng)域，沒(méi)有電影、音樂(lè)等，后來(lái)從電視轉(zhuǎn)到電影，也是從零起步。
他們把創(chuàng)意和信息聚合在一起，介紹客戶互相認(rèn)識(shí)，介紹客戶給不是客戶的人認(rèn)識(shí)。本來(lái)是不應(yīng)該簽同屬一個(gè)屬性的藝人，比如caa旗下的羅伯特-德尼羅和阿爾-帕西諾，但是caa認(rèn)為這些人聚在一起更好，知道彼此都在做什么。
另外，caa創(chuàng)建了一個(gè)部門是專門找創(chuàng)意的，比如從新聞標(biāo)題里挖掘故事。
還有，caa的每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人都要在公司之外做事情，比如到學(xué)校社區(qū)里找靈感，時(shí)時(shí)刻刻要給客戶創(chuàng)造產(chǎn)品。
這間公司能發(fā)展成為娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)界的霸主般的存在絕對(duì)不是偶然，它的很多策略都切實(shí)符合市場(chǎng)的需要。
比如現(xiàn)在的墨菲，如果他單獨(dú)作戰(zhàn)的話，即便是有《電鋸驚魂》的票房數(shù)字作為資歷，想要拉到足夠的投資，仍然需要一家公司接一家公司的去跑，去闡述自己的劇組創(chuàng)意，說(shuō)明可能的市場(chǎng)潛力，甚至費(fèi)勁力氣與投資方拉好關(guān)系……
這些會(huì)耗費(fèi)大量的精力，影響到他導(dǎo)演方面的工作。