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早晨剛剛上班，哈維-韋恩斯坦推開門走進(jìn)辦公室，來(lái)到寬大的辦公桌邊，拉開老板椅坐下，端起助理已經(jīng)準(zhǔn)備好的咖啡喝了一口，滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，眼睛放在桌面上碼放的整整齊齊的待處理文件上，準(zhǔn)備開始一天的工作。
文件分為兩摞，左邊只有很薄的幾份，右邊厚厚的一疊。
這是助理按照他的習(xí)慣分類整理的，緊急或者重要的事務(wù)，都會(huì)放在左邊，反之則放在右邊。
左邊最上面是一份計(jì)劃書，計(jì)劃書下面還有一份劇本復(fù)印件，哈維-韋恩斯坦瞄了一眼計(jì)劃書的封面，竟然是caa送到米拉麥克斯的業(yè)務(wù)！
雖然很不喜歡那群吸血鬼，但哈維-韋恩斯坦清楚caa的能力，被他們送過來(lái)的項(xiàng)目，最起碼不會(huì)是垃圾。
計(jì)劃書的封面上沒有太多的東西，除了caa外，還有項(xiàng)目的代號(hào)《x》。
這是業(yè)內(nèi)的慣例，很多影片未曾正式立項(xiàng)或者沒有進(jìn)入宣傳期之前，往往都是一個(gè)代號(hào)而已。
代號(hào)《x》后面，還有一個(gè)熟悉的人名，項(xiàng)目策劃者——墨菲-斯坦頓！
看到這個(gè)名字，哈維-韋恩斯坦立即想到已經(jīng)從北美下檔的《電鋸驚魂》，這部影片帶來(lái)了怎樣巨大的利潤(rùn)？偏偏米拉麥克斯與它擦肩而過。
要說(shuō)心里不惱火那不可能，但就像在慶功宴會(huì)上他對(duì)墨菲表現(xiàn)的態(tài)度一樣，惱火過后是反思，是怎樣吸取這次的教訓(xùn)。
他微微轉(zhuǎn)頭，辦公桌的玻璃層下面，當(dāng)時(shí)親手寫下的墨菲-斯坦頓的字條還壓在那里！
能把米拉麥克斯帶動(dòng)現(xiàn)在的地位，哈維-韋恩斯坦最起碼也是一個(gè)合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
一個(gè)連續(xù)兩次能用小成本博取到高回報(bào)的導(dǎo)演的新作，也值得他一看。
先從計(jì)劃書下面取出劇本，哈維-韋恩斯坦翻看了起來(lái)，看到其中美女大戰(zhàn)喪尸的荒誕設(shè)定，不禁搖頭笑了笑，看到一大半的時(shí)候，他就確定這個(gè)劇本的內(nèi)容非常扯，有些地方簡(jiǎn)直不符合正常人的思維邏輯。
但這明顯是一個(gè)帶著黑色幽默的cult片項(xiàng)目，這種本子如果不荒誕，也就失去了吸引力。
美女、喪尸、血漿、裸露……這些東西只要處置得當(dāng)，在相當(dāng)?shù)囊徊糠钟^眾群體里，絕對(duì)具有吸引力。
不過要控制投資規(guī)模！哈維-韋恩斯坦立即出現(xiàn)這種想法，畢竟cult片的受眾范圍擺在這里，小眾片就是小眾片，不可能成為真正的市場(chǎng)主流。
看到劇本里面美女主角最后大殺四方的戲份，哈維-韋恩斯坦不自覺的拍了拍桌子，胖臉上面已經(jīng)擠出了笑容，明顯感到這里的戲份非常有趣。
如果是一個(gè)新人導(dǎo)演，能不能拍出劇本表達(dá)的效果，那絕對(duì)是疑問，但對(duì)于這個(gè)劇本的作者，哈維-韋恩斯坦有一定的信心，《水果硬糖》和《電鋸驚魂》已經(jīng)證明了，這就是墨菲-斯坦頓最為擅長(zhǎng)的風(fēng)格類型。
合上劇本，哈維-韋恩斯坦又翻開了這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃書，以比剛才更認(rèn)真更仔細(xì)的態(tài)度看了起來(lái)。
很明顯，這是一個(gè)caa的打包項(xiàng)目，包括墨菲-斯坦頓在內(nèi)的主要的幕后工作人員都來(lái)自caa的客戶，項(xiàng)目也很清晰的注明了這一點(diǎn)。
由于之前關(guān)注過《電鋸驚魂》，哈維-韋恩斯坦能認(rèn)得出，這些人大部分都參與過《電鋸驚魂》，基本能力肯定有保證。
他翻看計(jì)劃書的速度非常慢，很多時(shí)候還會(huì)停下來(lái)思考一番，考慮上面寫出的條款的可行性，有時(shí)候會(huì)點(diǎn)頭，有時(shí)候也會(huì)皺眉。
比如女主角竟然打算邀請(qǐng)珍娜-詹姆森，哈維-韋恩斯坦就覺得不妥，圣費(fèi)爾南多谷與好萊塢之間有著天然的鴻溝，這條鴻溝最好還是不要去跨越。
用了接近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，他才看完這份計(jì)劃書，合上之后，沒有繼續(xù)翻看其他的文件，反而走到落地窗前，看著遠(yuǎn)處的風(fēng)景，細(xì)細(xì)思考起來(lái)。
毫無(wú)疑問，這是一份規(guī)劃嚴(yán)整、思慮周密以及可行性極高的商業(yè)電影策劃案，搭配上中等偏上水準(zhǔn)的劇本，具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?br/>
而且這份規(guī)劃書上有注明，這不是caa的策劃，而是來(lái)自于項(xiàng)目的發(fā)起人墨菲-斯坦頓。
哈維-韋恩斯坦知道，caa沒必要在這方面?；ㄕ?，否則以業(yè)內(nèi)消息的流暢性，隨便一打聽就能戳破。
這一點(diǎn)他相當(dāng)看重，一個(gè)導(dǎo)演寫出的項(xiàng)目計(jì)劃書，比經(jīng)紀(jì)公司做出的更為重要。
導(dǎo)演才是執(zhí)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的人。
他這種運(yùn)作獨(dú)立電影的老手非常清楚，相比主流商業(yè)片的制作人中心制，這些小成本的獨(dú)立片更應(yīng)該圍繞導(dǎo)演來(lái)運(yùn)作，這是米拉麥克斯多年制作和投資獨(dú)立影片摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，只要在預(yù)算范圍內(nèi)，保證監(jiān)管到位，導(dǎo)演對(duì)影片的一切擁有支配權(quán)，而為了控制預(yù)算，所有的工作人員會(huì)圍繞在導(dǎo)演周圍發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和智慧，確保每一分錢都花在刀刃上。