面對吳曉波的提問，董小姐并沒有眾人想象中的不悅。
　　
　　早在前年底，小米的營收超過格力的時候，她就在太多場合回應(yīng)過相關(guān)的問題。
　　
　　董小姐心底，也早就做了足夠多的心理建設(shè)。
　　
　　她面帶微笑的看向雷總，臉上的表情似跟雷總親如密友。
　　
　　“我很佩服小米今天的成績。
　　
　　小米能在2015年就在營收額上超過格力，這的確是我五年前沒料想到的。
　　
　　要知道5年前，小米的年營收不過400多億，而當(dāng)時的格力，營收額已經(jīng)超過800多億，是小米的兩倍！
　　
　　當(dāng)時我雖然看好和相信小米的增長潛力。
　　
　　但我沒想到，它能保持這么高的增長速度到現(xiàn)在。
　　
　　這在任何一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，都是不可想象的。
　　
　　所以早在前幾年小米的年營收已經(jīng)逐漸追趕上格力的時候，我就意識到，我肯定要輸了。
　　
　　至于什么時候輸，只是時間早晚的事。
　　
　　小米的快速增長，也讓我看到了互聯(lián)網(wǎng)+的魅力和潛力。
　　
　　所以這幾年，我們格力也在全面轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+。
　　
　　小米能夠趕超格力的原因，外界已經(jīng)有很多分析。
　　
　　而我個人認(rèn)為，其中有幾個點，很關(guān)鍵。
　　
　　第一點是小米的海外戰(zhàn)略很成功。
　　
　　小米乘著全球智能手機普及的浪潮在東南亞，印度等發(fā)展中國家以及歐美等發(fā)達國家快速搶占市場。
　　
　　憑借復(fù)制中國的性價比策略等模式，小米很快也在這些市場上取得了成功。
　　
　　這點，已經(jīng)有很多專業(yè)人士分析到。
　　
　　而我認(rèn)為，如果只是這一點，還不足以讓小米在營業(yè)額上這么快趕超格力。
　　
　　因為按照以前小米手機的均價，賣出去兩三部小米手機，才能頂?shù)纳弦慌_格力空調(diào)。
　　
　　情況，在小米推出高端手機品牌華米后，發(fā)生了改變。
　　
　　我一直都認(rèn)為，華米手機的推出，是小米從模式成功到商業(yè)成功的巨大轉(zhuǎn)變。
　　
　　一部華米手機的價格，頂?shù)纳蟽扇啃∶资謾C，五六部紅米手機，也頂?shù)纳弦慌_甚至兩臺格力空調(diào)。
　　
　　華米手機雖然是價格高昂的高端手機，但它卻像蘋果手機一樣，賣出了普通手機的銷量。
　　
　　華米手機的成功，奠定了小米在營收額上快速趕超我們格力。
　　
　　從這兩點上，我們格力也受到不少啟發(fā)。
　　
　　首先，必須看到，海外是個大市場。
　　
　　中國有將近14億人，而全球有將近70億人，中國雖然在許多方面都是全球最大的單一市場，但海外所有國家和地區(qū)的市場總額加起來，卻要比中國大得多。
　　
　　我們格力，要學(xué)習(xí)小米的出?；?，努力讓全球人都用上格力空調(diào)。
　　
　　其次，我們也認(rèn)識到，只要產(chǎn)品做得足夠好，價格再高昂的高端產(chǎn)品，也能賣出大眾產(chǎn)品的銷量。
　　
　　一輛最便宜的汽車都價值幾萬塊，可是全球每年卻賣出去幾千萬量汽車。
　　
　　可見，剛需在那兒，無論多貴的產(chǎn)品，都有人買單。
　　
　　所以現(xiàn)在，我們格力在確保平價，性價比高的中低端空調(diào)的同時，也在努力加強高端空調(diào)的競爭力。