????歐美廠商和日本廠商在企業(yè)經(jīng)營方式上有著顯著的差異。
　　
　　????歐美公司的經(jīng)營思路，更講求專注性，專注于自己的核心業(yè)務。比如英特爾，即使它的微處理器產(chǎn)品在全球市場獨孤求敗，也從未想過往產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸，開發(fā)自己的電腦產(chǎn)品。
　　
　　????但日本企業(yè)的想法卻完全不同，他們更專注于產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性，構建出一個完整的產(chǎn)業(yè)結構和技術壁壘。然后通過整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與整合，來把產(chǎn)品的成本降到極致，從而在激烈的競爭中取得價格上的優(yōu)勢。
　　
　　????當然，美國企業(yè)中也不是沒有大而全的企業(yè)，比如rca公司，他的全稱是美國無線電公司。這家著名的公司，在二十年代早期靠廣播和收音機起家，后來率先研發(fā)了第一臺電視機。
　　
　　????現(xiàn)在的rca公司包含了電視機、收音機這些消費電子品的制造，音樂領域的rca唱片，美國三大公眾廣播公司之一的nbc，還有半導體業(yè)務、航空航天業(yè)務，甚至還有風馬牛不相及的毛毯生產(chǎn)業(yè)務。
　　
　　????但他的核心業(yè)務電視機制造，卻從六十年**始，被日本公司一步步逼入絕境。當然，相比于其他早已破產(chǎn)的美國電視機廠，他至少還能勉強支撐。
　　
　　????這其中的主要還是因為，美國的工人永遠不可能像日本的同行們那么任勞任怨，把工廠當做自己的第二個家。強大的公會會用罷工和選票讓工廠主們一次次屈服，不斷提高工資水平，從而不斷推高生產(chǎn)成本，降低美國貨的市場競爭力。
　　
　　????也正是因為這樣，美國的企業(yè)們不得不把他們認為利潤率低的非核心業(yè)務剝離出去，把全部精力投身到核心業(yè)務中去，通過技術上的領先來防御日本企業(yè)的價格競爭。
　　
　　????精工愛普生和其他大型日本公司的經(jīng)營思路是一致的。他的核心產(chǎn)品是打印設備，打印設備的處理核心需要由cpu控制，因此它自己建了晶圓工廠。當然支持愛普生做出建廠決策的理由，除了降低打印機的零部件成本的考慮之外，決策層看好半導體產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也是主要原因。
　　
　　????但是，現(xiàn)在日本芯片市場，特別是存儲器市場的競爭非常激烈，英特爾正是因為抵擋不住日本半導體公司在存儲器產(chǎn)品上的價格戰(zhàn)，才會在兩三年后轉型生產(chǎn)微處理器。
　　
　　????愛普生公司初入該領域，沒有任何基礎，它旗下的晶圓廠現(xiàn)在的處境有多艱難也就可想而知了。李軒之前聯(lián)絡日方公司時，洽談的理由就是希望采購一批愛普生公司生產(chǎn)的mos6502處理器，并要求親自去日考察一番。
　　
　　????結果他這個剛成立一個多月的小公司竟然很快得到了精工愛普生方面的答復，對方十分歡迎他去日本考察，并會安排專人全程接待。
　　
　　????李軒也正是通過日方的態(tài)度判斷出愛普生公司新投產(chǎn)的晶圓廠實際開工率應該很低。如果他們的生產(chǎn)安排得很滿，根本不會理睬他這種還沒有建立任何商譽的小公司。
　　
　　????“軒少，我們這次的目標是不是差不多已經(jīng)達成了，就剩下簽合同了！”回酒店的路上，杜文強嘿嘿笑著說道。
　　
　　????這一個來月，他這位新上任的軟件開發(fā)部負責人可是一刻都不敢松懈，壓力比李軒還大，每天督促手下加班，搞得軟件部所有人怨聲載道。結果李軒原計劃三個月開發(fā)好的游戲，硬是被他用一個月的時間搞定。
　　
　　????“能不能簽約還不一定，但至少我們展現(xiàn)出來的潛質(zhì)足夠引起對方的重視了！”李軒不敢把話說得太滿。
　　
　　????“軒少，你就不怕愛普生看了我們的游戲創(chuàng)意后，一腳把我們踢開，自己生產(chǎn)游戲機！”梁寧進入公司之后展現(xiàn)出來的沉穩(wěn)，與之前面試時完全判若兩人，讓李軒有一種撿到寶的感覺。
　　
　　????“我們申請過專利的，況且愛普生又不是游戲公司，冒著打官司的風險進入一個他們完全陌生的新領域，這需要有多大的利益**才會做出這種選擇。
　　
　　????況且等他們從頭招人再開發(fā)出類似的跟風游戲時，我們早就找到其他合作伙伴了。所以只要他們社長的腦袋不是被驢踢了，就不會做這樣的選擇！