“各位……”
　　接過(guò)麥克風(fēng)的廠長(zhǎng)秦剛清了清嗓子，接著說(shuō)道：“這次部里同意咱們紅星齒輪廠實(shí)行價(jià)格雙軌制的意義非常重大，這對(duì)于我廠增長(zhǎng)創(chuàng)收，提升工人生產(chǎn)積極性有很大的幫助……”
　　所謂的價(jià)格雙軌制是指同種商品國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)并存的價(jià)格管理制度，因同時(shí)實(shí)行計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)兩種運(yùn)行機(jī)制而形成。
　　生產(chǎn)資料作為商品進(jìn)入市場(chǎng)后，屬于計(jì)劃調(diào)撥或計(jì)劃統(tǒng)一分配的，由國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)，繼續(xù)實(shí)行指令性計(jì)劃價(jià)格，而把計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的允許自銷(xiāo)的一定比例及超產(chǎn)部分的生產(chǎn)資料價(jià)格放開(kāi)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格。
　　價(jià)格雙軌制是八十年代中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡中的一種特殊的價(jià)格管理制度。
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，物資分配體制以行政區(qū)劃為界，以行政指令為手段，通過(guò)層層申請(qǐng)、層層分配，并在此基礎(chǔ)上有組織有限制地訂貨，價(jià)格完全由國(guó)家有關(guān)部門(mén)控制，結(jié)果是企業(yè)被管死，產(chǎn)品“多年一貫制”，物資和資金周轉(zhuǎn)緩慢，各種浪費(fèi)嚴(yán)重。
　　從1981年開(kāi)始，國(guó)家允許在完成計(jì)劃的前提下企業(yè)自銷(xiāo)部分產(chǎn)品，其價(jià)格由市場(chǎng)決定。這樣就產(chǎn)生了國(guó)家指令性計(jì)劃的產(chǎn)品按國(guó)家規(guī)定價(jià)格統(tǒng)一調(diào)撥，企業(yè)自行銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)所決定的雙軌制。
　　就紅星齒輪廠而言，這次通過(guò)價(jià)格雙軌制后，廠子里主打的變速箱齒輪以及液壓支柱，在完成計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)后，超額完成的產(chǎn)品則在定價(jià)上不會(huì)被有關(guān)部門(mén)卡脖子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化！
　　尤其是在大興這樣的‘煤都’，廠里生產(chǎn)液壓支柱和變速箱齒輪本來(lái)就是非常搶手的產(chǎn)品，價(jià)格上去后，再提高產(chǎn)能，那么紅星齒輪廠的年利潤(rùn)將會(huì)輕松突破歷史記錄！
　　工廠有了大量盈余意味著各種工資獎(jiǎng)金福利都會(huì)提升，而且還意味著可以蓋更多的家屬樓，困擾紅星齒輪廠多年的分房問(wèn)題也將會(huì)迎刃而解！
　　“……現(xiàn)在對(duì)咱們廠而言，提高生產(chǎn)效率是就是咱們廠日后的工作重點(diǎn)，如果咱們自己不爭(zhēng)氣的話(huà)，那就白白浪費(fèi)了上面給自己的這個(gè)好政策！”秦剛頓了頓，接著說(shuō)道：“不知道大家對(duì)提高咱們廠產(chǎn)能有什么好的意見(jiàn)，都可以在今天的會(huì)上暢所欲言……”
　　“我來(lái)說(shuō)兩句吧?！焙颓貏倢?duì)視了一眼，趙東升接過(guò)了麥克風(fēng)說(shuō)道：“想要提高工廠產(chǎn)能，最直接有效的辦法應(yīng)該在引進(jìn)一些設(shè)備和人員，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不過(guò)關(guān)于工廠設(shè)備廠房擴(kuò)建的問(wèn)題，秦廠長(zhǎng)之前也曾經(jīng)和部里的領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)，只是由于提出工廠擴(kuò)建的兄弟單位很多，上級(jí)需要考慮的問(wèn)題也很多，以至于相關(guān)的批文一直都沒(méi)有通過(guò)……所以目前工廠面臨兩大主要任務(wù)，一是挖潛、革新、改造。上級(jí)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法通過(guò)我們廠子擴(kuò)建的申請(qǐng)，那我們就要立足本廠，發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，通過(guò)一系列的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，并將生產(chǎn)重心向熱銷(xiāo)的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移；另外就是挖掘咱們廠職工的智慧和創(chuàng)造力，將‘堅(jiān)持以人為本’的企業(yè)宗旨，讓所有職工能能為工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策……”