第33章業(yè)務(wù)進(jìn)展（1）
　　
　　一瓶250毫升的紅牛，在美國(guó)超市的售價(jià)差不多是0.5美元，按箱賣(mài)有著一定的折扣，這個(gè)價(jià)格可以說(shuō)是非常的貴，要知道這個(gè)時(shí)代即使是美國(guó)，很多人一個(gè)月薪水也不到1000美金。
　　
　　當(dāng)然這只是被平均的低收入群體，有錢(qián)人還是很多的，只要廣告宣傳到位，有的是人購(gòu)買(mǎi)。
　　
　　而紅牛的成本，加上易拉罐也不到0.5港元，這真是前所未有的暴利，算上中間的運(yùn)輸成本，進(jìn)入美國(guó)海關(guān)的關(guān)稅，美國(guó)幾層經(jīng)銷(xiāo)商的成本等等，紅牛公司從一瓶飲料中的利潤(rùn)高達(dá)1.3港元，一百萬(wàn)瓶就能凈賺130萬(wàn)港元，這些錢(qián)會(huì)留在海外的資金中轉(zhuǎn)公司，這樣可以避免美國(guó)的高額征稅，這其實(shí)也是很多大公司的套路，在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的時(shí)代，歐美政府就算知道有這個(gè)漏洞也沒(méi)辦法，根本就沒(méi)辦法查，只能盯緊內(nèi)部市場(chǎng)的各種稅了。
　　
　　第一波來(lái)自美國(guó)那邊300萬(wàn)瓶的訂單，不過(guò)，陳志文也不準(zhǔn)備將美國(guó)的利潤(rùn)調(diào)回來(lái)，香港這邊暫時(shí)也不缺錢(qián)，等這筆錢(qián)從終端渠道結(jié)算后，就會(huì)再一次投入到美國(guó)廣告的投入中去。
　　
　　第一原則就是一定要在最短的時(shí)間內(nèi)，將品牌打入美國(guó)市場(chǎng)，讓美國(guó)所有的人想到能量飲料就想到紅牛，如同想到可樂(lè)就想到可口可樂(lè)，之所以這么急，也是因?yàn)槊绹?guó)的兩家飲料巨頭，也許現(xiàn)在他們還沒(méi)在意紅牛，但只要等到紅牛將市場(chǎng)做大，他們就會(huì)毫不猶豫的進(jìn)場(chǎng)來(lái)?yè)尩案狻?br/>　　
　　這個(gè)時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，只要前幾年成功了，那么市場(chǎng)就穩(wěn)定了，不犯大錯(cuò)，兩樂(lè)也很難追趕而上，雖說(shuō)他們有錢(qián)，但紅牛的高利潤(rùn)也不懼怕燒錢(qián)打廣告，在后世的歷史上，紅牛每年在歐美的廣告投入以十億美元為單位，成為體育行業(yè)以及廣告行業(yè)最大的金主，可以說(shuō)一瓶紅牛飲料的成本，一大半以上都是廣告。
　　
　　可口可樂(lè)可是有著多款飲料，百事更還有其他食品業(yè)務(wù)，在能量飲料市場(chǎng)燒錢(qián)，很快就會(huì)受不了的，他們內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)也不會(huì)支持，只要等到那個(gè)時(shí)候，紅牛公司就可以躺在床上收錢(qián)了，而成為廣告行業(yè)金主的另外一個(gè)好處自然就是附帶的影響力了，傳媒巨頭說(shuō)到底，也是要賺錢(qián)的。
　　
　　香港這邊，數(shù)百萬(wàn)瓶的訂單砸下來(lái)，自然忙的飛起，現(xiàn)在的飲料灌裝機(jī)還只是半自動(dòng)化，產(chǎn)能也遠(yuǎn)比不上后世那種一小時(shí)上萬(wàn)瓶生產(chǎn)速度的設(shè)備，自然需要大量的人，這段時(shí)間招聘就沒(méi)停過(guò)。
　　
　　而美的公司，二十幾個(gè)銷(xiāo)售被派去了中東，他們都是去的幾個(gè)中東強(qiáng)國(guó)的大城市，直接帶著樣品找到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商，雖然美的沒(méi)有名氣，但中東那邊實(shí)在是太缺空調(diào)與冰箱了。
　　
　　歐美以及rb的電器品牌本身就被石油危機(jī)搞的成本增加，自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又因?yàn)槭臀C(jī)萎縮，現(xiàn)在見(jiàn)到中東這樣的新市場(chǎng)以及這群暴富的土豪，自然跟后世針對(duì)內(nèi)地一樣的招數(shù)，聯(lián)合漲價(jià)，一家比一家狠。
　　
　　雖說(shuō)中東有錢(qián)，但經(jīng)銷(xiāo)商也不是傻子，他們也一直希望尋找更便宜的供應(yīng)商，只是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，打電話都不方便，找其他貿(mào)易公司一樣被狠宰，直到美的的銷(xiāo)售主動(dòng)上門(mén)。