楊不凡陷入了深深的，極其深刻的，深入骨髓的沉思。
　　無論升級哪個(gè)能力，都太特么貴了啊。
　　想到想要獲得一種卓越的能力，竟然要付出價(jià)值幾百萬元的經(jīng)驗(yàn)值，楊不凡就感覺牙疼頭疼屁股疼，渾身哪里都疼。
　　怎么辦？
　　最近一幫沙雕領(lǐng)導(dǎo)在找自己的毛病，只要自己開機(jī)發(fā)生一個(gè)質(zhì)量問題，不是罰款五百，也得罰三百。
　　所以提升下線產(chǎn)品質(zhì)量可以說是當(dāng)務(wù)之急了。
　　所以應(yīng)該先提升產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰Π伞?br/>　　一般來說，很多資深檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)的時(shí)候，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，可能通過手感和目測，就能發(fā)現(xiàn)很多潛在的質(zhì)量問題。
　　這種能力水平，楊不凡覺得至少也是專家級了。
　　那大師級和卓越級的產(chǎn)品檢測能力，是不是隔著幾米看到產(chǎn)品下線情況，就能判斷出是否有產(chǎn)品質(zhì)量問題了？
　　雖然聽上去挺玄幻的，但楊不凡相信任何事情做到極致都是驚人的。
　　比如傳說中的超級焊工，用世界上最精密的機(jī)器都無法焊接的地方，這位老焊工憑感覺就能做到并且完美無缺。
　　再比如傳說中的超級鉗工，飛機(jī)上的很多零部件用機(jī)器打磨達(dá)不到精度，偏偏這位超神鉗工能夠做到。
　　工匠精神，做到了極致，甚至可以達(dá)到媲美神的境界。
　　那產(chǎn)品檢驗(yàn)這項(xiàng)技術(shù)，如果做到了極致，達(dá)到了卓越水平，豈不是也相當(dāng)可怕？
　　不過同樣可以考慮的能力還有缺陷分析啊。
　　楊不凡的缺陷分析能力已經(jīng)達(dá)到了優(yōu)秀級，這和他自己的努力密不可分。
　　接近半年的開機(jī)經(jīng)驗(yàn)，還有不斷的總結(jié)思考，加上最近楊不凡集中精力搞的技術(shù)手冊也是主打缺陷問題的發(fā)現(xiàn)和分析這個(gè)課題，這讓楊不凡對于生產(chǎn)過程中的缺陷問題，有了清晰明確的認(rèn)識，更有了自己獨(dú)特的見解。
　　往往在各種線索中，楊不凡都能夠抽絲剝繭般找到最正確的答案，獲取缺陷產(chǎn)生的真正原因。
　　但這種水平在楊不凡對自己的要求中，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他自己的期望水平。
　　如果直接把經(jīng)驗(yàn)值氪到產(chǎn)品缺陷分析這個(gè)能力上面，也是一個(gè)好選擇。
　　有那么一瞬間，楊不凡已經(jīng)差點(diǎn)要去升級缺陷分析能力了。
　　但他想了想，又點(diǎn)開了自己唯一的專家級能力……擠出機(jī)操作。
　　這聽上去很可笑。
　　操作，就是操作方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際就是普通的開機(jī)能力罷了。
　　說來說去，這東西也僅僅是最底層的能力罷了，就算機(jī)器開的再好，還能當(dāng)上總經(jīng)理不成？
　　這是一般人的想法，卻不是楊不凡的想法。
　　世界上任何一顆參天巨樹，都有著茁壯無比的根系。
　　半年的生產(chǎn)部工作，雖然是被人為禍害的，但也帶給了楊不凡與眾不同的體驗(yàn)和思考。
　　如果把一家工廠比如一顆參天大樹，樹冠處是高層的決策和戰(zhàn)略能力，數(shù)干處則是高效的工作能力和態(tài)度，各種樹葉則代表著各種不同的能力和分工。
　　那么這顆大樹的根系代表什么？
　　這個(gè)根系，是生產(chǎn)員工，一線生產(chǎn)員工，那些最普通最不起眼也最老實(shí)的一線生產(chǎn)員工。
　　質(zhì)量部說一切靠質(zhì)量，技術(shù)部說技術(shù)為王，銷售部會大談市場和銷路，生產(chǎn)部也會強(qiáng)烈推薦各種管理方法。
　　但幾乎所有管理層都忽略了一個(gè)最重要的地方，大樹的根，那些最底層的員工。