方志強(qiáng)拿著報(bào)表，仔細(xì)地與市場(chǎng)部的人看著，討論著，然后第二天，方志強(qiáng)帶著市場(chǎng)部的兩名員工，帶著一號(hào)店和二號(hào)店的兩個(gè)店長(zhǎng)一起出去跑了一天，第三天依舊如此，最后就這樣在外面跑了三天時(shí)間，三天之后，方志強(qiáng)過(guò)去與一家開(kāi)發(fā)商簽訂了合同，租了一個(gè)面積達(dá)兩百二十個(gè)平方的門(mén)面，而且是新門(mén)面。
　　
　　因?yàn)檫@個(gè)是一家開(kāi)發(fā)商新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)的臨街門(mén)面，地理位置啊什么的都是無(wú)話可說(shuō)，這些都是由市場(chǎng)部的人與采購(gòu)員一起去選擇去談的，最后他們談的差不多了，然后再由方志強(qiáng)最后親自過(guò)去定奪。
　　
　　方志強(qiáng)最后過(guò)去簽訂了協(xié)議，以四十萬(wàn)的價(jià)格，租了一年，因?yàn)樗麄兪敲?，加上是新的樓盤(pán)，所以價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)便宜一點(diǎn)，而且他們也歡迎方志強(qiáng)這種大客戶，在價(jià)格上的確是給了優(yōu)惠了，只不過(guò)租金是一年一繳，小老板吧，所以資金鏈存在問(wèn)題，需要現(xiàn)金。
　　
　　這對(duì)方志強(qiáng)來(lái)說(shuō)是占了很多便宜的，雖然他需要花上十幾二十萬(wàn)去裝修，但是，他簽訂的協(xié)議是十年的，平攤下來(lái)每年也不多。
　　
　　簽訂了三號(hào)店之后，方志強(qiáng)直接把原來(lái)的二號(hào)店店長(zhǎng)給自己調(diào)到了三號(hào)店任店長(zhǎng)，店里一切籌備工作都由他負(fù)責(zé)，當(dāng)然，店長(zhǎng)只是管事的，設(shè)備采購(gòu)需要通過(guò)采購(gòu)部提交、資金需要由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而且，市場(chǎng)部有專門(mén)的投資方案，運(yùn)營(yíng)部要出詳細(xì)的新店建設(shè)方案，包括多少人員、什么設(shè)備、怎么裝修都由詳細(xì)的文件和效果圖，這里面基本上不存在任何貓膩的地方。
　　
　　一切都是工整規(guī)范，完全的標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)部分管著自己的那一塊事，彼此之間互相進(jìn)行監(jiān)督和制衡，這就讓方志強(qiáng)這個(gè)真正的管理者最后不需要去勞于奔波了。而這個(gè)三號(hào)店的店長(zhǎng)是之前二號(hào)店的店長(zhǎng)，而且是二號(hào)店的新店長(zhǎng)，是之前招聘的大學(xué)生，專業(yè)的企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于這些他其實(shí)是很懂的。
　　
　　因?yàn)橛辛斯镜臉?biāo)準(zhǔn)化管理，一切都是規(guī)范工整，所以一切的速度都是非常快的，他們自己有全部的效果圖，然后邀請(qǐng)了四五家裝修公司直接來(lái)洽談，誰(shuí)的價(jià)格低就給誰(shuí)，最后以二十一萬(wàn)的價(jià)格包給了其中一家裝修公司，而且給的時(shí)間只有二十天時(shí)間。
　　
　　這邊，采購(gòu)部便開(kāi)始了統(tǒng)一的設(shè)備采購(gòu)了，這些都有專門(mén)的供貨商，采購(gòu)部把數(shù)量直接發(fā)過(guò)去，告訴他們什么時(shí)候送過(guò)來(lái)就行了，一切都很方便，不像以前方志強(qiáng)自己去開(kāi)一號(hào)店和二號(hào)店的時(shí)候。
　　
　　最后詳細(xì)的預(yù)算全部出來(lái)，三號(hào)店的投資預(yù)算達(dá)到了九十五萬(wàn)，這雖然超過(guò)了預(yù)計(jì)幾萬(wàn)塊，但是卻也在接受范圍之內(nèi)。
　　
　　三號(hào)店正在裝修的時(shí)候，四號(hào)店那邊也已經(jīng)談妥了，也是方志強(qiáng)親自過(guò)去簽訂的協(xié)議。四號(hào)店的面積和規(guī)模就小了很多，只要一個(gè)一百二十來(lái)個(gè)平方的店，租金是一個(gè)月兩萬(wàn)五千塊，有裝修的。