拼哆哆的成長實在太過于華麗，這一點目前全世界也就只有陸鳴一個人最清楚其潛力，甚至比拼哆哆的創(chuàng)始人都清楚。
　　對比國內(nèi)的另外幾大已經(jīng)是家喻戶曉的電商巨頭，從時間上來看，創(chuàng)立到上市，京棟用了10年，惟品會用了8年，掏寶用了5年。
　　而拼哆哆僅僅用了不到3年。
　　陸鳴現(xiàn)在很有信心，自己在來推一把，這一世可能會更快。
　　而從gmv來看，也就是網(wǎng)站成交額，同樣是突破1000億gmv，阿里用了10年，京棟用了6年，拼哆哆還是只用了不到3年。
　　拼哆哆在不到三年的時間里，走完了阿里、京棟這些老牌電商巨頭奮斗了10年的路程，作為一個膨脹式、爆炸式增長的新電商平臺，這樣的一份華麗的成績單，怕是馬總和大強子也得經(jīng)歷不知多少失眠夜。
　　不過馬總和大強子現(xiàn)在壓根就不知道有這事兒。
　　拼哆哆？什么玩意兒沒聽說過，別來煩我。
　　“黃總，這次前來拜訪，目的很單純直接，天盛資本想投資你?！焙蚜藥拙溆械臎]的，陸鳴直奔主題。
　　“說句實話，還是挺意外的?！秉S總笑道。
　　“很長一段時間我都在思考一個問題，我出生太晚，錯過了阿里、京棟這些，但電商領(lǐng)域我還是想強上，所以我一直在尋找一家能從兩大電商巨頭身上撕開一個缺口并迅速壯大的初創(chuàng)公司，確切的說是能夠打造這樣的公司的創(chuàng)始人，找啊找，找到了你?！?br/>　　聽到陸鳴這番話的黃爭頗為意外，“能得到陸總?cè)绱烁呖?，還真是讓人受寵若驚。”
　　陸鳴看著對方微笑的說：“我了解的信息是，黃總在零七年從谷歌離職后，先后創(chuàng)辦過手機電商業(yè)務(wù)、電商代運營業(yè)務(wù)，吃過虧也掙過錢，三年前創(chuàng)辦這家游戲公司也依然沒有離開電商這個行業(yè)，一個月前在該公司孵化出了拼哆哆這個項目，黃總對電商的執(zhí)著讓我確定并堅信就是我要找的人?！?br/>　　別的先甭管，商業(yè)互吹起來再說！
　　聞言，黃爭不由得說道：“這么說，天盛資本要投資的是人，而非公司？”
　　陸鳴有條不紊的說：“從投資者的角度來講，風(fēng)險投資很多是需要退出的，但是人才是永遠(yuǎn)不需要退出的投資，我要找的就是具有偉大格局的堅定實踐者?！?br/>　　黃爭頗感訝異，對于陸鳴這個人，他是從“安天大戰(zhàn)”這一資本市場的新聞第一次知曉的，是安氏集團(tuán)口中只會在資本市場興風(fēng)作浪的“強盜”、“豺狼”，引入這樣的資本，到底是天使投資人還是魔鬼投資人，黃總沒想到自己會被天盛資本盯上，內(nèi)心還是有點虛的。
　　你對面站著的是“豺狼”、“強盜”能不虛嘛。
　　“陸總可能會失望，現(xiàn)在大家普遍覺得電商史書已經(jīng)書寫完畢，您怎么就如此篤定拼哆哆能改變?nèi)缃竦碾娚谈窬?？”黃爭如是說道。
　　“若真的已經(jīng)書寫完畢，黃總有為何還要‘執(zhí)筆’寫下去？”陸鳴微笑反問了一句，然后繼續(xù)道：“我總結(jié)了一些該領(lǐng)域的底層變量。首先是通過手機在各大場景下進(jìn)行消費已經(jīng)成為國內(nèi)消費者廣泛的消費行為，對于線上消費而言，這一點更為突出。”
　　陸鳴接著補充道：“其次，移動支付的進(jìn)一步普及以及遍布全國的物流基礎(chǔ)設(shè)施讓手機消費這件事變得越來越便捷。再一個，國內(nèi)廣大小微企業(yè)期待能夠與大量消費者建立直接聯(lián)系，以去掉更多的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效?！?br/>　　黃爭不由自主的點了點頭，發(fā)現(xiàn)陸鳴的思路和他居然不謀而合，這讓他在內(nèi)心感到頗為驚訝。
　　陸鳴又說道：“我認(rèn)為，拼哆哆并不是一個傳統(tǒng)的電商企業(yè)，也許保持一種非傳統(tǒng)性質(zhì)，才能把握住底層的變量并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，由此建立‘新電商’形態(tài)才能從京棟阿里吃到嘴里叼一塊大肉出來?！?br/>　　“以京棟、阿里為代表的成熟電商，用戶數(shù)量大概在6個億左右，如果放置在全國14億人口總基數(shù)下，意味著還有超過一半的用戶尚未被成熟電商納入勢力范圍，所以我認(rèn)為電商的史書還遠(yuǎn)沒有到寫完的時候，想必黃總也是這么認(rèn)為并且執(zhí)筆的吧?！?br/>