“準(zhǔn)備的怎么樣？”梁主任走進(jìn)來。
　　
　　“只來得及寫了一個(gè)大綱，您看行嗎？”
　　
　　梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點(diǎn)倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來的？”
　　
　　這個(gè)日本人的名字有點(diǎn)生，不會是胡謅的吧？
　　
　　梁主任掃了楊東升一眼。
　　
　　“書店一本書上看到的，您可以去新華書店，找關(guān)于京瓷的書，上面肯定有他?！?br/>　　
　　梁主任這才點(diǎn)點(diǎn)頭，“再充實(shí)充實(shí)，馬上就到你了！”
　　
　　九十年代，正是日本被神化的最厲害的時(shí)期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊(duì)，雞湯文滿天飛。
　　
　　連煤炭工業(yè)局都有日本人的鐵粉。
　　
　　“救命啊，殺人了……”這時(shí)窗外忽然傳來一陣吵嚷聲，只見一個(gè)中年男人正在追打一名婦女。
　　
　　婦女被打的鼻血橫流，頭發(fā)散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風(fēng)似的從窗口跑過。
　　
　　被打的婦女不是簽到處那娘們嗎？一個(gè)辦事員囂張的二五八萬似的，活該被打！
　　
　　不過打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子！為你點(diǎn)贊，祝你好運(yùn)。
　　
　　“到你了！”梁主任再次走進(jìn)屋。
　　
　　楊東升走上演講席，臺下的人有點(diǎn)多，也不知道能不能唬住他們。
　　
　　楊東升定了定神，輕咳了一聲，“在發(fā)言之前，我先向大家介紹一種生物——阿米巴蟲。阿米巴蟲是一種非常小的生物，小到多少呢？一個(gè)細(xì)胞?！?br/>　　
　　“1959年稻盛和夫創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫深感力不從心，于是他把公司細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體，并委以經(jīng)營重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”
　　
　　“雖然稻盛和夫沒有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我認(rèn)為，在管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一個(gè)等級?！?br/>　　
　　“口氣不小！”李市長笑著喝了一口水。
　　
　　“小地方的人沒見過世面！”旁邊有人附和道。
　　
　　“我們習(xí)慣把企業(yè)做大，強(qiáng)調(diào)人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業(yè)做小，分解成一個(gè)個(gè)小單元，充分發(fā)揮每個(gè)單元的主觀能動性，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)?！?br/>　　
　　“阿米巴管理聽起來很玄奧，但說白了就是市場化——企業(yè)內(nèi)部的市場化，把每一個(gè)部門，每一名職工，都當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)營……”
　　
　　楊東升不怕他們學(xué)去，影響自己今后的發(fā)展，國營廠、礦想改，不是那么容易的，這里面涉及到太多利益。
　　
　　就算幾十年后，國內(nèi)能真正搞成內(nèi)部市場化的企業(yè)，也沒有幾個(gè)。
　　
　　“嗯？”李市長一愣。
　　
　　找個(gè)日本人來講不奇怪，剛剛還有人講拿破侖的呢。
　　
　　難得的是能緊扣當(dāng)前的政策，國家目前正大力提倡市場經(jīng)濟(jì)。
　　
　　……
　　
　　“最后，我想用稻盛和夫的一句話，結(jié)束我的演講——用經(jīng)營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考、決策和行動，讓企業(yè)自下而上實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營！謝謝！”
　　
　　李市長率先鼓掌，就憑這最后一個(gè)演講，今天的會開的值了。