2000年左右的時(shí)候，微軟的蓋茨在中國可以說是一個(gè)火爆的人物，不僅世界首富的名頭刺的人睜不開眼睛，而且身上纏繞著技術(shù)的神話。
　　
　　國人因技術(shù)落后挨打挨怕了，因而很有一些拜技術(shù)教的情結(jié)，長期自發(fā)的替微軟營造著技術(shù)的神話。但實(shí)際情況可能并不是大家想象的那樣，從經(jīng)營角度來說微軟確實(shí)是一家相當(dāng)優(yōu)秀的公司，而從技術(shù)角度則有很大的疑問。
　　
　　微軟的ms-dos系統(tǒng)，不過是從蒂姆.帕特森手里買下加工和包裝出來的。微軟可以說從未真正通過自己的原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)出意義重大的產(chǎn)品。其起家的basic不是自己發(fā)明的，windows操作系統(tǒng)來自于對(duì)施樂公司的“偷竊”和模仿，excel實(shí)際上是lotos1-2-3的復(fù)制品，web瀏覽器也是借助網(wǎng)景的創(chuàng)意開發(fā)的，word則純粹是wordstar和wordperfect的跟風(fēng)。
　　
　　這些模仿的產(chǎn)品構(gòu)成了微軟的主要力量，而一些他自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品，如bob，msn，mungo，park則無一成功。
　　
　　之前，姜斌一直搞不明白，微軟技術(shù)并沒有那么“神”，那到底是什么構(gòu)筑了微軟的成功呢？
　　
　　這一直是困擾姜斌很久的問題，如果不能抓住成功的核心問題，環(huán)球軟件再次被微軟超越只是時(shí)間問題而已。
　　
　　這些天來，通過細(xì)細(xì)回顧微軟的歷史，姜斌勉強(qiáng)的總結(jié)了兩點(diǎn)。
　　
　　首先，微軟的“技術(shù)”可能并不是大家所認(rèn)識(shí)的那種技術(shù)，而是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　windows系統(tǒng)可能是模仿的，但重要的是它在微軟手里成了一種標(biāo)準(zhǔn)，成了微軟用來左右市場游戲規(guī)則的力量，使眾多的廠商和用戶以及競爭對(duì)手不得不跟它走，陪它玩，這就是高明之處。
　　
　　相比之下，不少企業(yè)可能努了不少力，也作出了一些很高級(jí)、很尖端的技術(shù)，但沒形成標(biāo)準(zhǔn)，沒多少人跟隨，自然沒有主動(dòng)權(quán)。
　　
　　這就是微軟的可怕之處，不是量的差距，而是質(zhì)的差距。
　　
　　其次，站在巨人的肩膀上也可能是微軟的成功之道。
　　
　　微軟的不少軟件雖然模仿了別人的東西，卻形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，甚至是“知識(shí)霸權(quán)”。這種利用他人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不僅不構(gòu)成侵權(quán)，還能搶先變成自己的標(biāo)準(zhǔn)，來約束他人，可不是一般“聰明”人能夠辦到的。
　　
　　這第二點(diǎn)姜斌一點(diǎn)也不擔(dān)心，因?yàn)樗畲蟮膬?yōu)勢(shì)就是四十年的超前眼界，自是站在了“眾多巨人”的肩膀上。而第一點(diǎn)如何形成“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，才是他真正想要關(guān)心的。
　　
　　最近，姜斌調(diào)研了微軟公司，發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)成為了少數(shù)幾個(gè)basic解譯器商業(yè)生產(chǎn)商，很多微型電腦生產(chǎn)商在系統(tǒng)中都是采用它的basic解譯器。
　　
　　這讓姜斌一時(shí)有些醒悟，驚出一身冷汗！
　　
　　可以想見，隨著微軟basic解譯器的快速成長，為了確保兼容性，將來制造商也會(huì)不得不繼續(xù)使用它的軟件產(chǎn)品。這種循環(huán)，微軟極有可能占領(lǐng)整個(gè)市場，basic成為市場標(biāo)準(zhǔn)也是指日可待的。
　　
　　說不準(zhǔn)，qd-dos以及后續(xù)的系統(tǒng)和軟件也將面臨不被兼容，被淘汰的尷尬境地。危機(jī)已經(jīng)悄然浮現(xiàn)，稍稍領(lǐng)先的操作系統(tǒng)并不能說明什么，一樣也是建立在沙子之上而已。
　　
　　不過，幸好微軟還沒有形成真正的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，姜斌還有機(jī)會(huì)。