然而周末回到家，安康和林沐霜都沒有機(jī)會和舅舅、舅媽談他們之間的事情，因為舅舅碰到了一些麻煩。
　　舅舅把成衣店盤出去之后，開了一個服裝廠。服裝廠的規(guī)模不大，但是幾年經(jīng)營下來效益還不錯。
　　浦東這些年的發(fā)展速度非?？欤以S多公司又特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理。公司一旦開始規(guī)范化管理，便會從企業(yè)形象這種表面文章著手，而員工的工服便是首當(dāng)其沖的。因此，舅舅的服裝廠接了不少為公司定做工服的單子。
　　不過，舅舅始終認(rèn)為成天做些員工工服之類的生意有些太小打小鬧了，他想做一個自己的品牌。
　　舅舅花了幾個月時間了解了成立一個服裝品牌的基本套路。除了注冊商標(biāo)、注冊企業(yè)標(biāo)識和logo外，主要就在于品牌的定位和營銷，也即所謂的branding和marketing。最后就是通過在與品牌的定位相匹配的商場經(jīng)營專賣店來落地，并進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。
　　這個過程，舅舅覺得還算是比較簡單。
　　家里現(xiàn)成有一個設(shè)計師，還有現(xiàn)成的一個精于市場調(diào)查的學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的大學(xué)生。一切順理成章。
　　于是舅舅讓女兒林沐霜幫他做企業(yè)標(biāo)識和品牌logo，同時讓服裝廠的設(shè)計師和林沐霜一起依據(jù)時下的流行風(fēng)設(shè)計新品類的服裝。什么手稿、概念圖、面料、輔料、設(shè)計圖、打板、做樣衣、修改這些工作都讓林沐霜一個不拉地全程參與。
　　林沐霜自認(rèn)為在這個過程中收獲良多。因為做服裝設(shè)計和做建筑設(shè)計雖然是不同的門類，但是大體的流程還是很類似的。
　　安康則是幫助舅舅做市場調(diào)查。什么行業(yè)分析、細(xì)分市場分析、top分析等等也一個不拉。安康還幫舅舅做了一個設(shè)立新品牌的預(yù)算。
　　這一系列工作忙下來，基本上把籌備工作都做好了。剩下的事情就不勞安康和林沐霜了，因為都是些去商場租場地開專賣店、開訂貨會選加盟商之類的落地的事情。
　　舅舅的專賣店選了兩處，一個是位于徐家匯的上海第六百貨，一個是位于人民廣場的香港名店街。
　　為什么會選這兩處地方開店？舅舅有他的思路。
　　第六百貨是一個老商場，在上海的知名度比較高，也是一個令人放心的購物商場，在那里開店顯得比較有檔次。
　　而香港名店街是一個新商場，走的是年輕、另類、新潮的路線，近兩年名聲鵲起。
　　兩個商場的定位不同、受眾不同、地理位置也不同。對于一個新品牌而言，可以通過兩處的專賣店的對比來微調(diào)品牌的定位和產(chǎn)品線。
　　然而，想法固然豐滿，但現(xiàn)實卻大相徑庭。
　　經(jīng)過一年的經(jīng)營，新的品牌便陷入了虧損之中。
　　誰都知道品牌是需要宣傳和推廣的，市場上的百年品牌都需要推廣，何況還是一個新品牌。而宣傳推廣是需要花錢的，而且還需要花很多很多的錢。
　　舅舅當(dāng)然不可能把服裝廠掙來的錢全部都投入到虛無飄渺的營銷上面，所以他的工作重心就在兩家專賣店的日常經(jīng)營上，希望把形象店經(jīng)營好了然后發(fā)展加盟商，最后再通過遍地開花的加盟商來推廣。
　　兩家專賣店的經(jīng)營依然并沒有什么起色，可有些情況卻和以前不太一樣了。最大的變化來自香港名店街。這個商場一方面提高了店鋪的租金，另一方面對入駐商家制訂了新的入駐考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　舅舅最初在那里開店的時候，香港名店街只是一個吸引年輕人的地下步行街。沒想到這個地下步行街名氣越來越大，風(fēng)頭竟然蓋過了許多知名的商場。因此香港名店街對于入駐店鋪的要求也越來越高，除了租金水漲船高外，還對入駐店鋪設(shè)定了考核制度。半年不達(dá)標(biāo)就會將商家清理出場。