安康在深圳的日子過得平淡而又緊張。
　　他做的這個項目是一家民營企業(yè)的咨詢項目。這是一家快速發(fā)展的高科技企業(yè)。八十年代末期的時候是生產電話機的，進入九十年代之后又開始做小交換機，從而賺得了第一桶金。
　　這家企業(yè)的創(chuàng)始人和珠江沿岸的許多企業(yè)家一樣，在實現(xiàn)財富自由之后將目光放到了十年二十年之后。這位創(chuàng)始人把賺來的錢又重新投入到科技創(chuàng)新中，使企業(yè)迅速成長為一個可以參與長期被國際大公司壟斷的國內市場的競爭。
　　企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過了想象的程度。企業(yè)的創(chuàng)始人擔心自己和管理人員跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，于是請了許多咨詢公司和大學團隊幫公司建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，同時對公司現(xiàn)存的問題和未來發(fā)展方向進行梳理。
　　安康的教授拿到的這一個項目是為這家企業(yè)做戰(zhàn)略層面的咨詢。之所以人手不足是因為搜集國內的行業(yè)數據、國際大公司的發(fā)展途徑需要大量的信息支持。
　　在對信息進行處理的同時又要挖掘出信息元的相關性，并建立起一個未來趨勢的模型。通常這樣的模型是通過找出關鍵因子、然后再用關鍵因子乘以一個經驗常數，最終形成一個線性趨勢圖。
　　但是當團隊把趨勢直線模擬出來之后，教授又因為這樣的模擬結果太粗糙，許多相關的因素都沒有體現(xiàn)出來。這之中最大的問題在于企業(yè)的管理問題常常易于被行業(yè)的快速發(fā)展速度所掩蓋。沒有發(fā)生問題并不代表沒有威脅，但恰恰是沒有發(fā)生過問題從而使挖掘問題的工作陷入泥沼。
　　這便是一件十分矛盾之事。當你發(fā)現(xiàn)了問題并采取了手段規(guī)避了問題之后，人們倒不認為這個被規(guī)避掉的問題會真實發(fā)生，即便有人認為這些問題有可能發(fā)生也無法評估你提的建議與措施含金量到底有多大。
　　這便像扁鵲三兄弟的故事。扁鵲的長兄是醫(yī)術最高明的，他能在疾病尚未顯現(xiàn)時便知道病癥所在，從而讓人及早預防。然而人們常常認為此人不會看病。扁鵲的次兄醫(yī)術不如長兄，但也能在疾病剛剛發(fā)生征兆時就用簡單的方法處理掉。然而人們常常認為此人只能解決些頭疼腦熱的小病癥。三兄弟中醫(yī)術最不濟的是扁鵲，他只能在出現(xiàn)重癥現(xiàn)象時才知道問題的嚴重性，必須用極其復雜的方法才能治愈。然而人們卻常常將扁鵲視作起死回生的神醫(yī)。
　　“那我們碰到扁鵲三兄弟的情況該怎么辦？”學生們問教授。
　　教授不置可否地笑道：“你們覺得呢？”
　　學生們不知道該如何作答。
　　教授便說：“多學些本事總不是壞事。至于說你學到的本事該如何去用，那就是隨機應變的問題了?！?br/>　　這樣的人生哲學，學生們自然是奉為圭臬。
　　每當安康帶著一身的疲憊回到酒店的時候都會看一眼父親在他來深圳之前給他買的那個諾基亞新款的手機。這個手機里只存了兩個號，一個是家里的，一個是父親的。
　　父親或林沐霜的母親依然是每隔兩三天就會打電話過來噓寒問暖，但安康真正想接的那個電話卻始終沒有等到。
　　因為安康本人用得不多，他的手機漸漸地就變成了項目組的學生們的公用手機了。每當電話過來，十有八九都和安康無關。
　　安康在得知自己的真實身世之后，曾給養(yǎng)父母打過一個電話。他盡量用和平時一樣的語氣跟他們對話。所有的用詞他都極為小心，生怕任何風吹草動引發(fā)養(yǎng)父母的擔憂。