正當(dāng)安康準(zhǔn)備在公司大展拳腳的時(shí)候，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的變故，一場(chǎng)前所未有的公共衛(wèi)生事件發(fā)生了。
　　百時(shí)塔公司原本從美國(guó)總部派來(lái)幾個(gè)投資經(jīng)理，準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)上拓展業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@場(chǎng)波及全國(guó)的肺炎，導(dǎo)致這些外國(guó)的管理人員全都從中國(guó)公司撤回了美國(guó)。
　　百時(shí)塔公司所有員工的出差全部取消，員工全都遣散在家辦公，位于陸家嘴的辦公室臨時(shí)關(guān)閉。
　　這個(gè)變故對(duì)安康的生活并沒(méi)有造成太大的影響。既然項(xiàng)目暫緩、出差暫停，那么安康就安心地在家里學(xué)習(xí)。他給自己制訂了一個(gè)十分緊湊的學(xué)習(xí)計(jì)劃。一方面學(xué)習(xí)金融知識(shí)，另外一方面學(xué)習(xí)和張江的那些tmt公司相關(guān)的科技知識(shí)。同時(shí)，他還找了些關(guān)于pmp項(xiàng)目管理認(rèn)證的書(shū)自己研究。
　　之所以看pmp項(xiàng)目管理的書(shū)籍是因?yàn)閜mp項(xiàng)目管理在科技公司中十分流行，許多管理人員也有相關(guān)的認(rèn)證。安康在了解這些科技公司的同時(shí)，也急需了解這些管理人員的思維模式和管理原則。安康希望自己從一個(gè)單純的金融人員進(jìn)而進(jìn)化為深諳高科技行業(yè)的需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、營(yíng)銷(xiāo)等等一系列流程以及與之相關(guān)的細(xì)節(jié)。
　　在家辦公的這段時(shí)間安康還學(xué)會(huì)了網(wǎng)購(gòu)。他熟悉了淘寶、當(dāng)當(dāng)、易趣這些電子商務(wù)網(wǎng)站，并且還意識(shí)到圓通、順豐這些快遞公司的為居家辦公的人所具有的重要性。
　　許多科技公司的發(fā)展在這個(gè)特殊時(shí)期遭遇較大瓶頸的時(shí)候，電子商務(wù)公司和快遞公司卻悄無(wú)聲息的發(fā)展了起來(lái)。這給安康留下非常深刻的印象。
　　在這個(gè)疫情發(fā)生之前，安康抓住了幾個(gè)總部同事在中國(guó)的機(jī)會(huì)，向他們游說(shuō)高科技行業(yè)投資的重要性。最終這幾個(gè)同事將安康的意見(jiàn)傳達(dá)到了總部，最終由百時(shí)塔中國(guó)公司撥出一部分資金，成立一個(gè)tmt項(xiàng)目組，而這個(gè)項(xiàng)目組由安康全權(quán)負(fù)責(zé)。
　　安康的這個(gè)tmt游擊隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的努力終于在外援的情況下變成了正規(guī)軍。不過(guò)可惜的是，那幾位信誓旦旦要加入安康的tmt團(tuán)隊(duì)的外國(guó)同事在疫情發(fā)生之后全部回國(guó)了。這導(dǎo)致安康的項(xiàng)目組的資金縮減為原來(lái)計(jì)劃的一半，項(xiàng)目組的成員也縮減了一半，加上安康一共是四個(gè)人。其中安康是和一個(gè)助理在項(xiàng)目組中是全職的，另兩個(gè)人則兼做其它項(xiàng)目組的工作。
　　但即便人手不多，畢竟也是正規(guī)軍。安康欣然接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
　　2003年的夏季，疫情終于得到了全面控制。百時(shí)塔中國(guó)公司允許員工進(jìn)入常態(tài)工作方式。
　　安康到公司報(bào)道之后，首先去拜訪(fǎng)了他在金融界的導(dǎo)師周明峰。周明峰沒(méi)有去辦公室，而是在他位于仁恒濱江園的家中接待了安康的來(lái)訪(fǎng)。
　　安康還是頭一次來(lái)這個(gè)離公司很近的著名高檔小區(qū)。坐在周明峰家那有著臨江巨大落地窗的客廳中向外眺望，安康有種一覽眾山小的感覺(jué)。一時(shí)間看呆了。
　　周明峰看到安康的樣子，笑道：“我在金橋的碧云社區(qū)還有一套別墅。平時(shí)工作忙的時(shí)候我就住在這里，沒(méi)什么事的時(shí)候一般住在我的別墅里。前段時(shí)間疫情嚴(yán)重的時(shí)候，我一直待在碧云?！?br/>