“我們手中的5000萬美元，對上藤迅，肯定是不夠的，只是目前我們自己內(nèi)部的流量渠道已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，根本就沒辦法再推廣趣信了?！绷钟械掳欀碱^說道。
　　
　　今日頭條以及應(yīng)用寶在國內(nèi)已經(jīng)有了一定的市場份額，可以說，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，二者都屬于二線app，而從最開始的幼小期到現(xiàn)如今，今日頭條與應(yīng)用寶一直在推廣趣信，二者的用戶愿意下載趣信的，基本上都已經(jīng)下載，剩下的就是對趣信不感興趣或者下載過趣信然后卸載的用戶。
　　
　　“純粹打廣告或者手機預(yù)加載，都是最直接的廣告推廣模式，成本高而且效果低，我們要采用一種新的方式，來推廣我們的趣信。”周宇杰笑了笑說道：“最近互聯(lián)網(wǎng)市場上競爭的鋪天蓋地的團購網(wǎng)站，你們應(yīng)該都知道吧？”
　　
　　在去年，也就是剛剛過去的2010年，一個非?；馃岬幕ヂ?lián)網(wǎng)概念——團購，引爆了整個國內(nèi)的風(fēng)險投資。
　　
　　團購的概念來源于美國的一家在08年成立的公司groupon，這家網(wǎng)站主打線上線下結(jié)合，在初期每天只推廣一款折扣產(chǎn)品，沒人每天限拍一次為賣點，迅速在美國市場火爆起來，也獲得了風(fēng)投的極大關(guān)注，groupon從08年11月成立，到五個月后估值高達十億美元。
　　
　　這種模式其實就是最原始般的o2o模式，沒有經(jīng)營風(fēng)險、盈利模式簡單，前提就是你得有一定的市場份額，最好則是壟斷了整個市場。
　　
　　作為互聯(lián)網(wǎng)時代，團購模式很快就被引進了國內(nèi)，而2010年，則被稱為團購網(wǎng)站的元年，因為這一年，國內(nèi)先后成立了數(shù)千家團購網(wǎng)站。
　　
　　團購模式本身不會虧錢，但推廣會，上千家團購網(wǎng)站在背后資本的瘋狂推動下，進行了前所未有的燒錢，這也是整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場上，第一次大規(guī)模燒錢大戰(zhàn)，涉及的資金高達上百億。
　　
　　“聽說過?！绷钟械屡c鐘光偉點點頭說道。這段時間團購的大名可是如雷貫耳，連他們本身也是團購的用戶之一。
　　
　　“這段時間風(fēng)投和一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在拼命的投資團購領(lǐng)域，不是自己下場就是投資一些種子公司，這是一個極為龐大的熱度，也是一股巨大的流量，我們可以利用這個機會?！敝苡罱苷f道。
　　
　　團購有多火？最簡單一點，藤迅都親自下場了，他們的產(chǎn)品叫做qq團購，去年7月9號上線。
　　
　　以qq為抬頭，自然顯示出了藤迅想做團購的野心，不過可惜的是，藤迅沒這方面的基因，即使有著qq引流，qq團購還是做不起來，最終只能轉(zhuǎn)型成為一個公共開放平臺，最后從市場上消失。
　　
　　“我們也要做團購？”林有德試探的問道。
　　
　　“不做?！敝苡罱軗u頭說道：“我們與團購相差甚遠，目前我們公司并沒有這方面的核心數(shù)據(jù)，貿(mào)然進入這個陌生行業(yè)，對我們并沒有任何好處，反而還會耽誤公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　
　　我說的，是合作，我們可以挑選最好的團購公司，與他們進行合作，這些團購公司現(xiàn)在為了市場，正在拼命的燒錢，日子也很不好過，而如果我們有一個合作互利的方法，可以讓我們出一部分資金，與他們公攤宣傳費，他們獲得團購方面的用戶資源，而我們獲得潛在的趣信用戶，又或者增加趣信用戶的粘性?！?br/>