現(xiàn)在已經(jīng)到下班時間了，又不是特別緊急的事情，沈躍自然不會自己給自己找班加，收拾好東西就下班。
　　第二天一大早，沈躍來到公司，先把酒店詳情單獨拎出來，在酒店名稱后面加了一列，寫上，月光酒店，推薦序列1，翡翠酒店，推薦序列2，總部酒店，推薦序列3，又分別注明了推薦原因，
　　然后發(fā)給陸朋，
　　又給陸朋發(fā)了個消息，“陸總，這是昨天找的酒店信息，請您看看是否合適，另外，昨天給陳杰打了好幾個電話，一直沒人接聽?！?br/>　　陸朋很快回復消息，“收到，辛苦了，運營經(jīng)理重新找人吧?！?br/>　　沈躍回了個ok的手勢，便關(guān)掉對話框。
　　昨天把所有的行政制度都搞定了，今天就要開始啃硬骨頭，培訓、薪酬、績效三個制度里面，培訓最簡單，和行政制度一樣，稍微修改一下就可以，這個只花了半個小時就搞定。
　　然后，正式開始啃骨頭，
　　先打開薪酬管理制度，沈躍摸了一些腦袋，看著原來的制度內(nèi)容，想著從哪方面著手，
　　仔細看過一遍，他發(fā)現(xiàn)除了整體框架之外，好像里面的內(nèi)容都需要大修，
　　沒辦法，行業(yè)不同，管理模式不同，崗位架構(gòu)不同，原來的很多東西都不能用，
　　嗯，先把能用的東西摘出來，
　　第一部分的薪酬設(shè)計思路可以直接復制，這里所表達的意思無非就幾點，第一個是明確公司的薪酬定位，是確定本公司的總體工資水平在同行市場什么樣的位置，
　　一般來說，用百分制來表示，行業(yè)頂級的肯定只有一小撮，而且同行在參考薪酬調(diào)查報告的時候，會自動忽略掉九十分位甚至八十分位以上的部分，拿那些個例做比較完全沒有任何意義，而這個多少多少分位是怎么來的呢？當然是參考人才市場每年一度的薪酬調(diào)查報告，
　　想起薪酬調(diào)查，沈躍忍不住嘿嘿一笑，
　　他之前工作過的上上家公司，是一家有國資背景的上市公司，總公司在五羊也是屬于重量級的企業(yè)，員工總?cè)藬?shù)一萬兩千人，加上各類勞務派遣和臨時合約工，能有三萬多人，所以每年南方人才市場做的那個薪酬調(diào)查報告，這家公司都是調(diào)研對象之一，
　　沈躍在那里的時候，就接到過一次填調(diào)查表的任務，當時他是直接按真實數(shù)據(jù)填寫，完了就這么交了上去，但漂亮上司姐姐看完之后，當即給了他一個好看的白眼，然后讓他重做，
　　怎么做呢？
　　將所有職能類的崗位數(shù)據(jù)往高上調(diào)百分之二十，銷售類的崗位底薪下調(diào)百分之三十，總收入上調(diào)百分之二十，研發(fā)類的崗位最復雜，要看哪些崗位最熱門的，薪資下調(diào)百分之十到二十，一般招聘難度的維持不變，最容易招的反而上調(diào)百分之二十，
　　當時沈躍就有點發(fā)懵，不明白為什么要這么干，漂亮姐姐就說了，容易招聘的崗位往上調(diào)，是為了增加參考這些信息的競爭對手，也就是同行公司的人工成本，反正是容易招聘的崗位，哪怕給出的薪資比市場稍微少一點，也不難招到人，而且我們還有其他福利作為助攻，根本就不怕，
　　反倒上調(diào)了那些崗位的薪資標準，既可以讓對手多出點錢，增加他們的人工成本，同時還能完成上級要求的薪資增長任務，給社會創(chuàng)造收益，何樂而不為呢！