????剛剛上任時(shí)，宋建在了解情況時(shí)，大陽(yáng)廠的職工上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通職工，無不對(duì)王元平充滿感激和敬佩之情，任何時(shí)候任何地點(diǎn)，只要說這件事情是王元平定下的，那干部職工會(huì)傾力而為，對(duì)王元平的崇拜導(dǎo)致很多干部職工到了盲從的地步
　　
　　????這種現(xiàn)象令宋建非常不滿他幾乎每天都在琢磨怎樣能把王元平的影響去掉。
　　
　　????他的辦公室就是原來王元平的那間辦公室，從辦公室的窗口向外看去，大陽(yáng)廠門外的馬路上，拉貨的車排成長(zhǎng)隊(duì)。初始，宋建沒有在意，但時(shí)間一長(zhǎng)，他便有些心思。親自跑去和司機(jī)和跟車業(yè)務(wù)員了解情況，從他們那里得知這些人對(duì)大陽(yáng)廠多少都有些微詞，說大陽(yáng)廠的出產(chǎn)的產(chǎn)品好是好，但有一樣不好，那就是貨發(fā)的慢，等待發(fā)貨的時(shí)間太長(zhǎng)。
　　
　　????宋建聽到這些信息后馬上回到廠里經(jīng)過詳細(xì)了解，得知廠里一直秉承王元平時(shí)代的特征，嚴(yán)抓質(zhì)量，盡管生產(chǎn)車間產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到高峰，但仍滿足不了市場(chǎng)需要，產(chǎn)出的產(chǎn)品下線后立即賣出，導(dǎo)致貨品供應(yīng)不足的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。
　　
　　????得知這個(gè)情況的宋建很興奮，在他看來這是個(gè)機(jī)會(huì)。便開始召開生產(chǎn)會(huì)，召集有關(guān)人員研究怎么樣能制造出更多的機(jī)器，滿足日益壯大的市場(chǎng)。但幾次會(huì)議下來讓他感到失望，因?yàn)榇箨?yáng)廠的干部們的思路還是局限于王元平定下的戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存。若盲目提高產(chǎn)能，則質(zhì)量無法確保。因此，寧可慢一點(diǎn)，也不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種做法在大陽(yáng)廠上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通職工，已經(jīng)深入人心，根深蒂固。想要改變恐怕很難。
　　
　　????宋建對(duì)這種現(xiàn)象當(dāng)然非常不滿，他的想法是趁著現(xiàn)在的市場(chǎng)好，要多拉快跑，盡最大努力滿足市場(chǎng)。按說他的想法也不是沒有道理，但事實(shí)上，大陽(yáng)廠的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了極限了，再要想有所突破，是非常困難的。
　　
　　????越是這樣越激發(fā)了宋建在大陽(yáng)廠改革的決心。一定要迅速拿出切實(shí)可行的辦法來，我就不信超越不了你王元平，消除你在大陽(yáng)廠的影響
　　
　　????可要去“王元平化”徹底掃除王元平的影子，那就必須有過硬的業(yè)績(jī)來說服眾人。不用說，眼前如果能改變生產(chǎn)現(xiàn)狀，使得產(chǎn)能迅速提升，產(chǎn)值利潤(rùn)能大幅增加，到時(shí)，大陽(yáng)廠的職工肯定會(huì)在感情的天平上傾斜到自己這邊。也就真能夠去“王元平化”，掃除王元平在大陽(yáng)廠的影響也就順理成章了。
　　
　　????說的容易，但真要做可就難了，產(chǎn)能在那里擺著，再提高顯然已經(jīng)不可能了。宋建苦思冥想了好多天沒有結(jié)果。眼看著自己空有抱負(fù)不能實(shí)施，他很苦惱
　　
　　????便給自己的遠(yuǎn)在縣城的幾個(gè)哥們打了幾個(gè)電話咨詢，這種情況怎么辦。
　　
　　????別說，人多就是力量大智慧多，其中有個(gè)人就給宋建出了個(gè)這么個(gè)主意。借殼下蛋。
　　
　　????所謂借殼下蛋就是讓他去別的小工廠、小作坊直接購(gòu)買成品機(jī)器，回來后打上大陽(yáng)廠的標(biāo)識(shí)，如此以來既解決了產(chǎn)能問題，又能節(jié)省不少用工成本。
　　
　　????宋建一聽這主意連聲較好，連夜組織開會(huì)討論，但很遺憾，與會(huì)眾人一聽均不贊成這樣做，理由是，這樣做雖然可以滿足客戶緊急提貨的要求，但質(zhì)量無法保證。不符合大陽(yáng)廠以質(zhì)量求生存的原則。
　　
　　????宋建一聽火大了，站起身，大聲訓(xùn)斥道：“都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、質(zhì)量，這些天我的耳朵里整天嗡嗡著這個(gè)詞，灌滿了，也灌飽了，不想再聽了。我就問大家一句，你們天天強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量管理是為了客戶，可我怎么聽到的是很多提貨的客戶的抱怨聲呢如果這樣的抱怨任其發(fā)展，以后客戶還敢要咱們的貨嗎不是一樣會(huì)失去客戶嘛?！?br/>