新創(chuàng)業(yè)電子公司年會(huì)舉辦次日，林棋又在新創(chuàng)業(yè)出版集團(tuán)公司召開年會(huì)。雖然，兩家公司都帶有“新創(chuàng)業(yè)”，大股東都是林棋，但是兩家公司經(jīng)營比較獨(dú)立，也很少有財(cái)務(wù)上的關(guān)聯(lián)，基本上，可以被視為兩家不同的公司。
　　這也是林棋有意為之。
　　現(xiàn)在國際上一味提倡做大規(guī)模，認(rèn)為只有做大了規(guī)模，才能節(jié)約成本，以及增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是，世界五百強(qiáng)企業(yè)，成為這個(gè)年代大部分的企業(yè)的目標(biāo)。似乎，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到五百強(qiáng)，就是目的。
　　但并不是這樣的，企業(yè)本質(zhì)上是用來實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和盈利的平臺(tái)，員工規(guī)模和企業(yè)營收規(guī)模，并不是根本目的。最根本的目的，還是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，給股東和員工創(chuàng)造長久持續(xù)的回報(bào)。
　　而一旦企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)也就越來越不純粹，思維也會(huì)逐漸混亂。其次，一部分的決策層動(dòng)腦子，大部分人開始不動(dòng)腦，或者即使動(dòng)腦其智慧也很難被采納。畢竟，人一多，你說這樣，他說那樣，成千上萬條建議和方案，到底要怎么樣？
　　后世有一些管理者反思，認(rèn)為企業(yè)不是越大越好。反而開始開始不斷的龐大的公司，逐漸分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小公司、小團(tuán)隊(duì)。如果大公司效率地下，思維混亂，那么就讓內(nèi)部分成不同的團(tuán)隊(duì)做事，大家獨(dú)立經(jīng)營，井水不犯河水，各自有不同的決策者。用時(shí)間來證明誰對(duì)誰錯(cuò)，避免所有資源都投入到錯(cuò)誤的決策中。
　　如果，分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)還不夠，那么，逐漸切分，逐漸分散成人數(shù)越來越少，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)核心的決策者。
　　越小的團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)反而越清晰，并且，決策者是誰，也更明確。一旦方向正確，反而是效率最高，很少資源和人力被浪費(fèi)。
　　正是有這種理念，林棋不會(huì)試圖把公司合并成一家，將來有可能讓越來越多不同方向的業(yè)務(wù)剝離出去，獨(dú)立經(jīng)營。
　　“昨天，我剛剛開了新創(chuàng)業(yè)電子公司的年會(huì)，對(duì)新創(chuàng)業(yè)電子公司進(jìn)行了一些制度性的改革?！绷制逦⑿φf道，“大家也許知道一些消息，股權(quán)激勵(lì)。原本，新創(chuàng)業(yè)電子公司，我本人幾乎占據(jù)100%股權(quán)，差不多是獨(dú)資企業(yè)。此外，公司的平均薪水不低，但上限卻是能看得見的，2萬塊錢的月薪。從公司最高等級(jí)的董事長、總經(jīng)理，到中層管理者，這就是新創(chuàng)業(yè)電子公司的月薪上限。技術(shù)人員是有發(fā)明專利和產(chǎn)品上市之后的分紅激勵(lì)，企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人，以及研發(fā)項(xiàng)目周期很長的團(tuán)隊(duì)和人員，激勵(lì)存在死角。因此，在新創(chuàng)業(yè)電子公司，我拿出了股權(quán)，推行了股權(quán)激勵(lì)制度。讓公司核心人員，一起享受成長匯報(bào)?！?br/>　　在場(chǎng)參與會(huì)議的絕大部分都是作家、漫畫家，真正的企業(yè)拿固定工資的并不是很多。
　　“新創(chuàng)業(yè)出版公司也是一樣?！绷制蹇戳丝瘩R榮成、牛佬兩人說道，“當(dāng)紅的作家和漫畫家，可以年賺到稿酬百萬以上。但是，編輯和管理性質(zhì)的人才，卻僅能夠拿四工資，業(yè)績表現(xiàn)在好，也不能分享工資以外的回報(bào)?！?br/>