新創(chuàng)業(yè)出版公司是首批股權(quán)激勵(lì)，最終，獲得了60多萬(wàn)元的認(rèn)購(gòu)，占據(jù)了公司股權(quán)比例1%左右。
　　雖然，現(xiàn)在公司的凈資產(chǎn)規(guī)模僅僅6000萬(wàn)元，但是，要知道整個(gè)81年當(dāng)年的盈利就接近4000萬(wàn)元。
　　以目前的賺錢(qián)效率來(lái)看，按6000萬(wàn)元來(lái)估值，每股價(jià)值0.6元讓員工來(lái)認(rèn)購(gòu)，只要不是蠢的不可救藥，否則，都會(huì)頂格認(rèn)購(gòu)，能買(mǎi)多少是多少！
　　讓員工以現(xiàn)金來(lái)認(rèn)購(gòu)，與此同時(shí)，認(rèn)購(gòu)股票的現(xiàn)金，只能從每月發(fā)放的工資款中扣除。這也是為了避免，股權(quán)迅速的被早期員工瓜分，以至于，用不了多久，股權(quán)認(rèn)購(gòu)機(jī)制將會(huì)失效，至少對(duì)后來(lái)者已經(jīng)不起作用了。
　　有了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制之后，公司核心員工的利益，更多是跟股權(quán)的價(jià)值以及公司的盈利、分紅捆綁，而不再僅僅是固定的工資。
　　這種制度，是把員工主人翁精神用股權(quán)來(lái)量化，也就是偽公有制機(jī)制。
　　所謂，公有制必然低效率，私有制產(chǎn)生高效率，純粹是偽命題。
　　公有制經(jīng)濟(jì)后來(lái)變得低效率，是因?yàn)榇碳C(jī)制失效了。
　　剛剛解放初，有著殘酷剝削的私人工廠(chǎng)主的企業(yè)作為對(duì)比，工人辛苦一生，也是窮困潦倒。而公有制經(jīng)濟(jì)，不僅僅工資是比當(dāng)初要高的多，而且，工作的終生制，包括子女教育，醫(yī)療，住房，吃飯，一堆的福利，讓其充分享受到了比民國(guó)時(shí)期小地主還要富足的生活。另外，工廠(chǎng)上繳的利潤(rùn)也是幫助國(guó)內(nèi)搞建設(shè)，既在物質(zhì)上獲得了滿(mǎn)足，又在精神和理想上獲得了滿(mǎn)足。而且，當(dāng)初的工人，對(duì)于工廠(chǎng)是有話(huà)語(yǔ)權(quán)，參與工廠(chǎng)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，主人翁精神當(dāng)然十足了。
　　幾十年后，工人覺(jué)悟卻退化成了“鐵飯碗”，無(wú)論企業(yè)是賺是虧，都要理直氣壯的要國(guó)家去負(fù)責(zé)兜底。改革開(kāi)放后，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，甚至承包制度，大部分工廠(chǎng)反而加速破產(chǎn)。因?yàn)?，這些制度改革，不僅僅沒(méi)有刺激工人的生產(chǎn)積極性，反而剝奪了其對(duì)于工廠(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。許多瞎搞的企業(yè)，更是進(jìn)一步被改革給搞死了。
　　當(dāng)然了，改革整體意義上，還是比較積極的。畢竟，死掉了大量的企業(yè)是事實(shí)，但是，同樣成立了更多的新的企業(yè)，與此同時(shí)，國(guó)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，逐步接受外資和私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。最終，在競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是私營(yíng)還是國(guó)營(yíng)，能活下來(lái)的強(qiáng)者，效率自然都會(huì)獲得了極大的提升。
　　后來(lái)那些強(qiáng)大的巨無(wú)霸央企，其組織能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)跟改革開(kāi)發(fā)初期那種體格小，專(zhuān)業(yè)水平低的一盤(pán)散沙的小國(guó)營(yíng)企業(yè)，早就不知道進(jìn)化了多少代了！
　　可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是好東西，最大的好處就是競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，無(wú)論公有制還是私有制，都會(huì)出現(xiàn)退化。
　　當(dāng)然了，殘酷的外部競(jìng)爭(zhēng)之下，內(nèi)部要維持戰(zhàn)斗力，必須要有足夠的激勵(lì)。
　　而新創(chuàng)業(yè)電子的偽公有制，把主人翁精神量化成股權(quán)。這種激勵(lì)制度，參考了后世的華為。盡管，華為并不是理想主者心目中的烏托邦，但其激勵(lì)制度，確實(shí)是非常有效的。在競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅擊敗了國(guó)內(nèi)的對(duì)手，也戰(zhàn)勝了國(guó)際上的眾多強(qiáng)者，奪取了電信設(shè)備行業(yè)的冠軍，就足以證明這一套機(jī)制，確實(shí)是有效果的。
　　所以，林棋自然就模仿了這一套激勵(lì)機(jī)制。
　　林棋旗下的公司推行股權(quán)激勵(lì)制度，自然會(huì)讓林棋本人的股權(quán)逐步的降低。但是，林棋有自信，即使其股權(quán)比例不斷的降低，也不可能有股東能夠推翻他對(duì)于公司的控制！